日前，美的憑借無網易清洗和免泡豆技術，推出了新一代無網豆漿機。無網新一代技術，主要體現在免泡豆技術和無網技術兩項技術創新。 隨著豆漿機消費群體不斷擴展，現有的產品技術已落后于市場消費需求，能否研發并生產出符合消費者需求的產品，成為衡量企業成功與否的重要標準之一。而中國家庭要真正實現豆漿機的普及，企業仍須從技術創新出發，借技術升級促豆漿機普及時代到來?！ ?/P>
專家解讀
在產品質量和穩定性上，廚衛、家居、生活類小家電都獲得了穩步提升，產品技術含量也得到加強。在品牌建設上，小家電領域涌現出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營銷網絡構建上，已經在全國范圍內形成了一批專業的小家電代理商、經銷商，并在國美、蘇寧等連鎖賣場體系中占據了重要比例。
最終，在我國小家電領域涌現出一批杰出代表企業。他們的發展路徑和模式，基本上代表了我國小家電企業今后的發展方向。對于他們的研究和分析，將對其它企業的發展提供一定的借鑒價值?！ ?
九陽和亞都這類企業的發展路徑就是從小家電起家，找準了市場中的細分產品領域，專門致力于這一領域的精耕細作，從而建立起了一定的進入門檻?；蚴羌夹g含量、或是市場規模，或是品牌影響力。最終保證了企業在這一細分化的產品領域中的領先優勢，不僅可以獲得豐厚的利潤回報，還可保持一定時間和空間內的優勢。
九陽是山東的一家專門致力于豆漿機技術研發與生產制造的小家電企業。多年來，其不斷提升豆漿機產品的技術含量和功能，從半自動產品到全自動產品，從防沸防溢型產品到快速成品型產品，外觀與功能相配套也在不斷提升。同時，在市場營銷過程中，堅持特色化“買贈促銷”，將豆漿機與北方盛產的“黃豆、黑豆、紅豆”等制漿原料相結合，避免了價格戰，也提升了產品附加值。此外，還在銷售產品的同時，編輯了豆漿的營養、調配等書籍進行贈送，實現了產品營銷向文化營銷的拓展。
在國內市場上，盡管出現了美的等競爭對手的挑戰。但是，九陽以產品為核心，通過不斷拓展營銷網絡、積極完善售后服務體系等方式，始終確立了其在豆漿機領域的優勢。近年來，九陽又開始向電磁爐等領域進入邁進，但短期內支撐其發展的動力還自于豆漿機。
毫無疑問，通過豆漿機這一細分領域的市場操作，不僅大大提升了九陽的品牌效應，還為其今后進入其它領域樹立了“產品穩定、信譽好”形象輻射力。
亞都的發展則更具代表性。成立于北京的亞都從一開始就定位于科技型企業，專門致力于空氣凈化器、加濕器的研發、制造和銷售。但是，由于消費理念、認知水平的差距，這種高科技的產品在推出之初并不能迅速獲得消費者的青睞和認可。這并沒有成為亞都放棄這一產品的攔路虎。
以“改善室內空氣質量、提升生活品質”為突破口，亞都先從北京、上海、天津等大型城市開始，一邊推廣空氣凈化器產品和亞都品牌，一邊還要找準市場定位，宣傳普及預防室內空氣污染的相關知識。值得慶幸的是，在許多大中型城市隨著人們生活水平的提升，對于生活質量要求越來越高，對于能改善室內空氣質量的亞都凈化器特別關注。同時，隨著現代新房裝修被污染的現象日益嚴重，又從另一方面撬動了亞都的市場商機。短短幾年時間，不起眼的“空氣凈化器”讓亞都銷售額突破了4億元，成為小產品中的大企業。
在亞都快速成長的背后，得益于企業對產品的專注，對技術的重視。許多人對于生產空氣凈化器的亞都定位于“科技型企業”很不理解，一度認為這是自我標榜的標簽。但是，作為從中關村孕育起來企業，亞都每年固定將銷售額的5%投入技術研發中，從中關村每年吸收諸多科研成果進行轉化。一方面，要進行凈化器的技術提升和升級，不斷吸引新的技術研發成果轉化為產品，提升產品的技術含量；另一方面，還要承擔起培育市場、提升消費認知度的責任。
對于亞都而言，盡管既要造蛋糕，還要賣蛋糕，卻在無形中樹立起其差異化的競爭力。沒有來自對手的挑戰和擠壓，還能獲得相對穩定的市場增長空間和利潤回報，最終將推動亞都在新一輪的市場競爭中獲得可持續發展力。
對此，亞都首席執行官文輝指出，亞都的目標就是要打造百年高科技企業，通過技術創新、市場創新，獲得發展動力。日前。亞都成為2008年北京奧運會加濕凈化器獨家供應商，這將亞都的發展置于全球化舞臺上，獲得廣闊空間。
不難看出，這些企業在發展之初就確立了重點產品，并圍繞這一產品展開了專業化運作。而在這些重點產品上，企業或多或少都掌握了核心技術為代表的競爭優勢，這樣才能保證企業在一定時期內的成長動力。對于國內其它小家電企業而言，應當注意在短期內應集中優勢資源進行重點突破，這樣才會獲得滿意的回報，不能盲目求大求全。
