提到奢侈品，第一個聯想到是什么？不少人的答案會是LV——路易威登（Louis Vuitton）。能夠把自己的品牌做成奢侈品的代名詞，路易威登從法國宮廷的御用制箱包的制作者，到工業革命時期被資產階級新貴們追捧的身份標志，再到現代的路易威登的奢侈帝國的建立，整整經歷了152年。
★來自宮廷的印記引來新貴的追捧
在LV發展早期即19世紀50年代，LV靠品質贏得了第一批消費者——皇宮貴族。對于他們來說，購買Louis Vuitton的理由很簡單：方便。這個時期對于LV的目標消費者來說，LV代表的是品質；嚴格意義上來講，LV倡導“旅行”概念的品牌內涵還沒有完全成型。在那個沒有大眾媒體的年代，LV得以在上層社會中流傳來開，靠得主要是上層社會成員之間的口碑傳播。隨著法國貴族旅行的足跡，這種口碑傳播也傳遍了整個歐洲，最初是在歐洲的宮廷之間，后來擴散到歐洲大陸的貴族們。這些人的口碑傳播在增加可信度的同時也增加了LV的品牌質感和消費者群體認同感。
19世紀，資本主義經濟迅速發展。LV不僅滿足了資產階級新貴使用宮廷物品的原望，用金錢來得到身份的置換，還向他們提供了只有貴族才能享受的特別服務——特別訂制。這種服務完全為消費者的個人需求而設計，在使用的方便性上可以最大限度地滿足消費者需求；同時，每年只有數十件且價格昂貴的訂制產品滿足了目標消費者彰顯其新貴族身份的心理需求。
“LV”商標的誕生對路易威登具有劃時代的意義。它令路易威登開始作為品牌象征注入人們的觀念，它開啟了路易威登的品牌時代，成為路易威登產品的符號代表。“LV”就是人們心目中的尊貴象征，擁有“LV”和渴望擁有“LV”的人在心理上形成了共同的價值取向和情感體驗。
★大膽的創新讓LV穩坐寶座
進入20世紀現代商業社會的時代，一個歷史悠久的品牌，底蘊深厚是資產，一成不變、古老死板是負債。1997年，年僅34歲的紐約設計師馬克· 雅戈布（Marc Jacobs）加盟LV，出任集團設計總監。他開創的時裝系列，為LV這個象征巴黎傳統的精品品牌注入了新的活力。馬克·雅戈布提出“從零開始”的極簡哲學，他結合LV古典氣派的形象，將傳統字母組合圖案印壓在糖果色漆皮皮具上，配以簡約的服裝系列，令LV的形象趨向時尚活潑，獲得全球時裝界的一致喝彩，正是這種大膽的創新開啟了LV的鼎盛時代。更讓人驚喜的創新是2003年，設計師Marc Jacobs首次與日本新藝術家村上隆攜手的作品，其清新可愛的大頭娃娃與色彩艷麗的花花圖案，摒除了LV經典的Monogram圖案給人老氣的感覺，以 “幼稚”的誘惑力在全球風靡一時。也許就是這樣的大膽創新的魄力，讓路易威登多年來一直穩坐在時尚類頂級奢侈品的寶座之上，這個混合著古老的沉穩和年輕的、可愛的奢侈品品牌，成功地讓自己的名字成為了奢侈品的代名詞。
★LV制造頂級奢侈的體驗
對于奢侈品品牌來說，之所以奢侈，一個很重要的原因就是稀缺性：少，生產的少，買得起的人少，能經常買的人更少。要讓大家知道尊貴和奢侈，但又不能用太大眾的方式，于是沒有什么比建立一個奢侈精致而又有創意的旗艦店更有效果了。
路易威登絕對是做有創意的旗艦店的高手。2004年為慶祝LV創立150周年，路易威登將香榭麗舍大道的旗艦店規模擴增兩倍。
出人意料的是，路易威登特地制作兩個超大的招牌旅行箱，架在旗艦店的大樓外面，賺足了過往行人的眼球。這里不僅展出有LV歷史上28件珍貴的古董行李箱，而且位于旗艦店七層的LV美術館，也首次選用了一群尖端藝術家的作品，在店內做永久性的陳列。其中一件由白女人裸體構成的字母“L”和黑女人裸體構成的“V”組成的圖案頗為打眼。
徘徊在路易威登旗艦店的漫步長廊，你將發現美國藝術家JAMES的燈飾雕塑，以及丹麥概念藝術家OLAFUR專門為路易威登設計的作品。你完全可以把這樣的旗艦店視為當代藝術館。這樣的效果正是LV所追求的，比起LV的許多競爭對手主要為了滿足購買者的虛榮心而設置旗艦店，LV的這個店面每天有 3000-5000人前來膜拜，據說，在巴黎是排在埃菲爾鐵塔和巴黎圣母院之后最有人氣的旅游勝地。LV將自己的旗艦店塑造成了一個城市的地標性的建筑，其尊貴地位，奢華姿態，不著一字，盡得風流。
在這樣的一間旗艦店里徜徉，如參觀藝術館般的態度來參觀LV的精致皮具，這當中甚至有了某種朝拜的嫌疑，試想一下，你能把羅浮宮里的《蒙娜麗莎的微笑》買下來，還能天天背在身上在繁華的都市中漫步嗎？《蒙娜麗莎的微笑》不行，但LV的包卻可以滿足你的這個奢侈的體驗。
★研究并觸摸中國市場的情感需求
從路易威登官方網站的幾次細微改變可看出其在中國市場的上升態勢來。1997年，路易威登首次開設正式官方網站時，設置了最初的中文網頁，這時是LV進入中國內地的第五個年頭。四年后，路易威登又設立了一個有英語、法語、日語和繁體中文四種不同的語言版本的新網站。同年7月份，路易威登中文版的網頁中增添了“大中華焦點”欄目，主要涵蓋LV在香港、臺灣和中國內地的動向。
路易威登中國董事總經理施安德先生承認說：“這的確是因為Louis Vuitton的中國消費者，尤其是中國內地消費者數量增長而設立的。”而LV的一個新計劃是開設簡體中文版網站和增加更貼近內地市場的網站內容。這個試圖進軍中國奢侈品行業的豪華品牌放下架子去聆聽客戶的心聲，去感受這個新興市場的時代脈動。
“過去，在奢侈品業取得成功的黃金法則是高貴優雅、始終如一和積極有效。不要問客戶他們想要什么，而要告訴他們應該擁有什么。”如今，面對一個陌生的市場，以自我為中心的方法將不再奏效。你必須了解你的客戶，深入把握他們的高端價值主張。“不僅僅是讓你的客戶知道你，而是要努力了解他們。”貝恩咨詢公司（Bain）在2005年奢侈品報告中表示。
路易威登在中國取得令人矚目的成功清楚地證明，只有理解推動奢侈品購買行為的“原因”，奢侈品公司才能獲得建設品牌方面的新想法，觸摸到目標市場的情感需求，并賣出更多產品。
全新的奢侈品文化已登陸中國；中國奢侈品消費者的平均年齡在40歲以下；奢侈品不僅僅屬于上流社會，新新人類主張人人有權擁有奢侈品；年輕的中國消費者喜歡將奢侈品與街頭時尚品牌混搭的做法。于是，在對中國消費者的研究基礎上，路易威登已開始向中國客戶提供創新服務：
由于當季商品的數量及范圍不斷增加，每一季奢侈品的貨架期都相應縮短了。在華奢侈品品牌推出時尚商品的頻率越來越高，數量也越來越多。
正如路易威登在中國提供較小（因此不太昂貴）商品的策略所體現的，“可得到的奢侈品”或“價值導向奢侈品”的主要目標在于吸引年輕的新會員。
奢侈品品牌LV做出的低姿態不僅沒有損害其尊貴的形象，反而因此抓住了中國消費者的特性，了解了他們購買的動因和能夠承受的范圍，占據了中國奢侈品消費的鰲頭。
★跨國的客戶關系管理數據系統
“多一點科學分析，少一點道聽途說”。一個完整有效的客戶關系管理數據系統（CRM）幫助路易威登充分地理解市場，并與客戶建立緊密的聯系。
通過深入挖掘過去的銷售數據，路易威登能夠掌握客戶的偏好并評估潛在需求。今天購買小件商品的客戶，明天就可能購買其它更高價值的商品。在巴黎的商店購買單件商品的中國游客可能在上海的其他商店購買多件同樣牌子的商品。
無論中國消費者在全世界的哪家商店購物，數據的深入挖掘都能使路易威登了解他們的重要性。通過對在海外購物的中國人的密切觀察，即使尚未在某個城市開設門店，路易威登也能較好地把握該市場的運作。
一位路易威登中國門店的經理表示：“一個有效的客戶關系管理數據系統能夠幫助市場營銷直接面向對此做出反應的客戶，并回報給客戶他們最想要的產品和服務。”
在中國推廣這種跨國的CRM方式，對于消費者來說，其需要他們的詳細數據可能會成為這種顧客管理遇到的瓶頸，但路易威登卻有辦法化解，我們可以參考路易威登在日本市場的做法：LV的手袋在日本十分暢銷，幾乎每位女士都有一只，高端消費者對此產生了不滿，日本路易威登及時發行了制作精致的VIP會員卡，提供VIP獨有的特色服務、創新服務、增值服務，路易威登VIP會員又一次成為時尚先鋒，VIP會員俱樂部的成功運作使路易威登的高端消費者品牌忠誠度大大提高，同時又再一次的刺激了原本的消費人群繼續購買以獲取尊貴的VIP會員的資格。
