作者 付娟
曾幾何時(shí)，家電業(yè)上市公司大面積虧損的局面讓人們對(duì)整個(gè)行業(yè)充滿憂慮。而今年的局勢(shì)則大為改觀。截至4月26日，已有24家家電類上市公司公布了2006年年報(bào)。平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)15.3%，平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)54.8%，加權(quán)平均的凈資產(chǎn)收益率從4.71%提升至7.04%。這表明，經(jīng)歷了2004年和2005年的低迷，家電行業(yè)已經(jīng)克服了不利的生存環(huán)境，龍頭公司更是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷鞏固自己的強(qiáng)者地位。
白電：冰箱高增長(zhǎng)對(duì)沖空調(diào)低增長(zhǎng)
2006年度，空調(diào)內(nèi)銷延續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，銷量為2580萬(wàn)臺(tái)，同比減少2.66%。然而，進(jìn)入2007年度以來(lái)，空調(diào)內(nèi)銷出現(xiàn)回暖跡象，2006年8月至12月，同比增長(zhǎng)11.7%。空調(diào)外銷為2769萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.17%，銷量首次超過(guò)內(nèi)銷，依然延續(xù)外銷強(qiáng)于內(nèi)銷的增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中，出口美國(guó)、歐洲及日本的空調(diào)占出口總量的59.29%。
2006年是冰箱行業(yè)的春天。內(nèi)外銷均表現(xiàn)出色，其中外銷量為1738萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)26.71%，加速增長(zhǎng)的勢(shì)頭在2007年年初延續(xù)。內(nèi)銷量1959萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)35.56%。驅(qū)動(dòng)2006年冰箱市場(chǎng)趨旺的因素，有龐大婚慶市場(chǎng)的支撐，有2005年受資本市場(chǎng)影響的容聲、美菱等品牌的恢復(fù)性增長(zhǎng)，更有城市家庭的二次更新以及農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)啟動(dòng)，冰箱將先于空調(diào)成為下一輪農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)之產(chǎn)品。
黑電：平板市場(chǎng)提速競(jìng)爭(zhēng)格局有變
2006年，國(guó)內(nèi)共生產(chǎn)彩電8613萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)10.3%。平板電視尤其是液晶電視發(fā)展迅速。2006年，液晶電視年產(chǎn)量達(dá)到2037萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)102.5%，其中約七成出口。
雖然平板電視的國(guó)內(nèi)外需求偏旺，然而，國(guó)內(nèi)電視機(jī)廠商所面臨的生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。外資品牌的價(jià)格下調(diào)空間仍然較大，國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保壁壘以及反傾銷風(fēng)險(xiǎn)并存，核心技術(shù)研發(fā)的成功尚需時(shí)日，這些因素使得黑電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局并未穩(wěn)定，市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于白電。2007年，仍然看淡黑電行業(yè)，微薄的凈利潤(rùn)率難以在短期內(nèi)有所起色。
龍頭公司：壓力與機(jī)遇同在
原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等因素，已經(jīng)不再僅僅是家電企業(yè)的壓力，而是轉(zhuǎn)化為龍頭公司提升盈利水平的動(dòng)力與機(jī)會(huì)。
首先，在原材料價(jià)格大幅上漲的環(huán)境下，弱勢(shì)品牌被淘汰的速度加快，龍頭公司的市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局日趨穩(wěn)定。其次，成本控制的壓力使家電制造商摒棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)更為理性而有序。第三，成本壓力是行業(yè)所共同承載的，這使空調(diào)行業(yè)的一次性提價(jià)在2006年得以實(shí)現(xiàn)，這場(chǎng)利潤(rùn)保護(hù)戰(zhàn)的更大意義則在于，空調(diào)企業(yè)積極地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)向高端傾移，從而使得利潤(rùn)率不降反升。同樣面臨成本壓力的國(guó)際白電巨頭也有控制成本而轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的需要，大量的OEM和ODM訂單向設(shè)計(jì)、制造、工藝、質(zhì)量均處于國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)內(nèi)龍頭公司轉(zhuǎn)移。
