成差異化的產品力，形成技術附加值。簡要地說，未來市場決戰的主要手段是產品的差異化；而產品差異化的基礎是技術差異化。從“營銷為本”轉向“技術為本”，意味著家電企業從運作性優勢向要素性優勢的遞進。
“節流”為先的戰略主張
在市場競爭日趨激烈的情況下，家電企業需著眼于提升系統的整體有效性。所謂“系統有效”，更主要是指因系統結構優化、關系優化、流程優化和管理優化所產生和導致的高運作效率和低運作消耗。
家電企業實現“系統有效”的內容之一是有效地降低庫存（包括渠道中的庫存）。實踐證明：庫存是促使總成本和經營風險上升的最主要因素。以2002年為例，一些空調企業的主要損失就是庫存損失，誰的庫存大，誰就會在2003年的競爭中陷于被動。隨著“個性化”時代的到來，品種變化的節奏加快，新品上市和舊產品排空的調度將變得更加復雜。為有效解決庫存問題，研產銷之間的計劃銜接以及提高生產系統的柔性尤為重要。
也意味著重新安排和布局物流系統。就物料供應物流而言，應使之滿足精益化生產的要求；就產品銷售物流而言，要逐步將商流和物流適當分離，物流的方向以貼近市場為原則，通過自建或借助第三方物流系統等多種方式合理布局樞紐庫和分庫，縮短運輸路徑，將貨物直接送往距離市場最近的地方，快速地響應終端要求；同時，提高對庫存品種結構的調控能力。
