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• 1月19日至23日，第十九屆國際高級鐘表沙龍(Salon International de la Haute Horlogerie，簡稱SIHH)在瑞士日內瓦舉行。在后金融風暴時代，各大鐘表品牌開始對之前過于繁榮的市場冷靜對待，而那個發展過熱的高級鐘表市場也逐漸理性回歸。對于參加此次表展的17個頂級鐘表品牌來說，“重塑危機后的鐘表世界”無疑是各個品牌所面臨最實際的考驗。
  
  這同時也是對報道者的一次實際考驗。我們放棄從“某個新穎的角度”來解析這一次高級鐘表業的大事件，而是嘗試從“全角度”來看待這一次高級鐘表品牌的集體動作。我們致力在連續四版的報道中，呈現出整個高級鐘表市場中的新鮮變化，熱辣的高級鐘表新款和它們的誕生地。
  
  從日內瓦城郊嶄新聳立的現代化鐘表工廠，和各大品牌在SIHH上推出的新型表款，以及他們最近宣布的，針對后金融風暴時代制定的“逆水行舟”之策，甚至那些“有先見者”聚焦中國市場打出的“中國牌”——在這背后，醞釀著的是一場即將發生的高級鐘表業蛻變，和各大品牌重新分割全球高級鐘表市場的新格局。
  
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  “重塑危機后的世界”，是1月28日在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇的口號，但就在這個論壇舉辦的前幾天，瑞士日內瓦上演了2009年鐘表界的第一個重大事件——第十九屆國際高級鐘表沙龍(Salon International de la Haute Horlogerie，簡稱SIHH)。17個頂級鐘表品牌在此期間同步發表2009年度新品，這比往年足足提前了兩個多月。
  
  由于此屆SIHH還是國際金融風暴背景下舉辦的第一次頂級鐘表珠寶展或全球化大型活動，它迅即成為舉世矚目的焦點。在西方各主流電視臺在長篇累牘報道有關奧巴馬“登基”新聞的同時，參展SIHH品牌的總裁們也紛紛登上電視專訪，他們紛紛表示更愿意將中國市場視為“非常關鍵”的市場。有所“預謀”的他們更同時拒絕透露任何數字來回應任何有關“金融危機”影響的提問。
  
  盡管如此，萬寶龍(Mont Blanc)的CEO 貝陸慈(Lutz Bethge)還是在SIHH的發布會上宣布了一條重大新聞：萬寶龍(Mont Blanc)將在2009年在全球范圍減少越2200個銷售點，從2007年的6900家收縮到4700家。這個以鋼筆起家、以六芒星為標志、勃朗峰為名深受商務人士喜愛的品牌的市場動態，是可以被視為全球奢侈品牌的風向標。
  
  高級鐘表的逆水行舟之道
  
  2009年，SIHH第一次與世界鐘表第一展——巴塞爾表展(BaselWorld)解除聯動關系。在此之前，每年的三四月間，SIHH都在巴塞爾表展開幕四天后舉行。“這是個現實的生意場，經銷商們就這么點錢，買了這家，就買不了那家，今年SIHH終于不再跟在BaselWorld屁股后面，搶先把經銷商們先招集來訂貨了。”表評人郭劍光博士拋出他的觀點。
  
  同屬歷峰集團下的其它幾個手表品牌，在此次危機下卻有各自不同的應對之策。積家(Jaeger-LeCoultre)CEO朗博杰(Jerome Lambert)，認為保證產能的穩定增長才是長久發展之道。他透露在瑞士汝山谷(Vallée de Joux)的工作坊原址向外擴建的積家表廠，規模也在不斷擴大，一棟占地9000平方米的全新廠房，即將在2010年落成啟用。
  
  江詩丹頓(Vacheron Constantin)的全球總裁Juan-Carlos Torres(陶睿思)在采訪中表示：“一個成功的企業，應該有真正自己的市場戰略，不隨波逐流。這樣，無論是臺風、海嘯、地震，還是金融風暴，你都能自如應對。”在他就任 28年來，江詩丹頓也始終沒有因經濟問題解雇過一名員工。“從前不會，現在不會，將來也不會，因為我們的手表無論世界經濟形勢如何，始終是保持求大于供的局面，現在的年產量大約為2萬枚。”
  
  不同于歷峰集團旗下諸多品牌的回歸經典路線，愛彼表(Audemars Piguet)絕對是一副蓄勢待發的腔調。2009年年初從艾美表(Maurice Lacroix)挖來了CEO——Philippe Merk后，愛彼表在今年的SIHH上一口氣推出9款新表，款款可圈可點。
  
  而SIHH最新成員——Ralph Lauren的加入，也令世人眼前一亮。在2007年，Polo Ralph Lauren和歷峰集團簽下合作契約，宣布在瑞士日內瓦成立Ralph Lauren鐘表和珠寶公司，雙方將共同研發、設計和制作頂級鐘表及高級珠寶，并于RalphLauren在全球的精品店，以及優質的個人表店或珠寶店中出售。這是歷峰集團首次和設計師品牌合作，也是Ralph Lauren第一次涉足鐘表和珠寶市場。雙方各擁有50%的股份，并宣稱此乃著眼于長期的合作。全為瑞士制作機械表，鎖定頂級市場，腕表價位從30萬元至1000萬元不等，多采用貴金屬打造表款。這種代表生活方式的手表品牌，將采取在講究機芯的實力派和珠寶貴金屬材質的華麗派之外的第三條高級鐘表的發展策略。
  
  “幸好還有中國”
  
  鐘表行業作為世界經濟的一部分，同樣存在著危機與如何解決的問題。根據瑞士高級鐘表基金會的數據，2001年以來瑞士高級鐘表出口數量增長幅度最大的一年就是2005年。但是今年對于SIHH來說，卻是極不尋常的一年，一方面，展期改為一月份(之前都是三四月份)；另一方面，波及全球的經濟危機根本沒有消逝的跡象。果不其然，展覽會官方新聞說最終統計參會人數比去年減少了近20%。
  
  參展人數的減少只是表面現象。更深層的危機在于，美國、日本等地客戶受金融風暴影響后，參會人數和定貨數量都大大縮水。這從瑞士鐘表業聯合會統計的2008年12月瑞士表出口情況就已經表明跡象：出口到中國香港的價值額度減少了15.2%、美國減少了15.9%(與2007年同期相比)。綜觀2008年全年的瑞士表出口情況，美國和日本的額度都已經減少到5.%以內，但是中國香港和大陸地區依然呈現增長趨勢，分別為10.9%和43.1%，尤其是中國大陸的增長速度最快。卡地亞總裁Bernard Fornas在接受西方主流電視新聞采訪中屢屢強調中國市場的關鍵性，這一點從歷峰集團旗下各個品牌的總裁都有中文名字中便可看出。
  
  中國早已成為伯爵(Piaget)在全球的第一市場，身為CEO的Philippe Léopold-Metzger (麥振杰)在采訪中說：“過去三個月我們在日本和美國市場受到前所未有的挑戰，好在我們在亞洲和中東地區的銷售繼續增長，占到六成以上，其中中國大陸的顧客貢獻了全球銷售額的25%。”
  
  既然現在依舊處于經濟危機中，對未來的把握也只停留在數字上，但是通過這次展覽會，確實感受到一種明顯的變化：廠家對于之前的市場繁榮現象開始冷靜對待，那個發展過熱的高級鐘表市場也開始回歸理性。這從產品的層面已經反映出來：一方面回歸歷史，從過去的經典設計方面找尋人們懷舊的感受；另一方面回歸技術，從機芯制造、工藝附加等方面使產品更具含金量。所以，我們看到了更多的表款采用了20世紀前中期的設計、更多的機芯被鏤空處理、更多的廠家運用了琺瑯等手工藝術。這些都在喚起人們對于手表的關注焦點，只有稀有或者經典的東西才能夠永恒。
  
  同樣，我們也會將問題放在中國的鐘表制造業中，當瑞士鐘表業視中國市場依然是一塊寶地的時候，敢于以做“中國表”為理念的一些企業，已經著手開發具有特色的產品，計劃在3月份即將開幕的瑞士巴塞爾鐘表珠寶博覽會上推出，尤其是以手工工藝為特色的琺瑯表、雕刻表等，已經具有相當穩固的制造實力，同時也在緊鑼密鼓地開拓銷售渠道，比如海鷗表將在2009年繼續建立多家專賣店，這對于提升品牌現象、傳播“中國表”內涵都將起到重要作用。
  

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  深圳鐘表企業謀求產業升級
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  看金融危機中的奢侈名表現狀