成立于1978年的斯沃琪集團(tuán)通過不斷的收購，目前已經(jīng)擁有梯度完整的18個鐘表品牌：從奢侈表層面的寶璣、寶珀、歐米茄，到高檔品牌層面的浪琴、雷達(dá)，到中端品牌層面的天梭、美度，再到斯沃琪、飛菲等大眾化品牌。
將注入了情感的手表當(dāng)作時尚配飾來銷售，是斯沃琪集團(tuán)創(chuàng)始人海耶克的創(chuàng)新。1970年代中期，瑞士鐘表業(yè)陷入了二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的危機(jī)。以西鐵城、卡西歐為代表的日本電子表和石英表，以其廉價(jià)、走時準(zhǔn)確且設(shè)計(jì)靈活多樣的特點(diǎn)快速占領(lǐng)全球市場，瑞士傳統(tǒng)機(jī)械鐘表業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在不到10年的時間里，瑞土的鐘表出口下降了將近60%，50%的鐘表企業(yè)倒閉。
為了奪回在世界鐘表市場的霸主地位，已經(jīng)56歲的海耶克臨危受命，對瑞士鐘表行業(yè)進(jìn)行重組整合。海耶克一方面陸續(xù)收購了包括寶珀表在內(nèi)的聲名顯赫的老品牌，對它們重新進(jìn)行定位，賦予其鮮明的風(fēng)格；另一方面為應(yīng)對日本、中國香港等廉價(jià)手表的攻擊，推出了全新概念的斯沃琪全塑電子手表，以其造型新穎、價(jià)格低廉在極短的時間內(nèi)風(fēng)靡全球。到了1988年，僅斯沃琪一個品牌的營業(yè)額，就超過了西鐵城和精工之和。
目前，SWATCH集團(tuán)下屬的18個品牌全部進(jìn)入中國市場。翻開多達(dá)200頁的斯沃琪集團(tuán)2007年年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，在描述寶珀、寶璣以及歐米茄等品牌在中國的銷售增長時，大多使用了“巨大的”、“驚人的”以及“創(chuàng)紀(jì)錄”等形容詞。
2007年斯沃琪集團(tuán)在中國內(nèi)地市場的銷售收入約4.2億元，僅上海寶璣公司的銷售額便達(dá)到8 800萬元。正如其年報(bào)所稱：“所有斯沃琪集團(tuán)的品牌在2007年的銷售均獲得了相當(dāng)?shù)脑鲩L紀(jì)錄，這些證明了整個集團(tuán)在中國市場擴(kuò)大投入以及擴(kuò)展零售網(wǎng)絡(luò)策略的成功。”
