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• 隨著時代演變、科技進步，美國年輕一代追尋時間的方式也發生轉變，手表逐漸失寵，取而代之的是手機、電腦、“黑莓”（移動電子郵件系統終端）…….對于這種改變我想并非只是美國的變化,而是發生在全世界的每一個角落,2006年諾基亞的一個調查報告顯示,中國已經有80%的手機用戶使用手機取代鬧鐘。然而，我們發現很多人的手表卻仍然還留在手腕上。
  
  　　因此，應該說手機取代的是手表的時間功能，而并非手表這個佩帶物，因為手表已經不再是時間的紀錄工具，而轉變成為一種身份的象征。在這種轉變的過程中，小型手表公司將走向滅亡，手表的品牌營銷時代正昂首向我們走來，手表也由消費品變成了奢侈品。
  
  　　手表變成了奢侈品
  
  　　大約在6千年前,時鐘第一次登上了歷史舞臺,人類通過太陽的影子掌握時間;又過了1千年,刻漏誕生了,人們可以不分晝夜的知道時間;十三世紀中期,時鐘誕生了,而且技術不斷的進步,對手表的最早紀錄是拿破倫之妻制作的一塊注重裝飾的手表,被制成手鐲狀。當時手表是女人的飾物,而懷表則是男人身份的象征。這個時候,手表僅僅貴族才能擁有,他的出現是作為一種奢侈品。
  
  　　隨著手表技術的發展,石英手表的誕生,電子手表的發明,手表的成本也開始下降,而且人類對時間的需求更加迫切,這也促使手表進一步發展,走進了千家萬戶。20世紀70-80年代,手表工廠遍布全世界,手表也成為人們手腕上的必備。
  
  　　隨著手表替代品的不斷出現,最重要的就是手機的出現,因為手機的便攜性讓他停留在每個人口袋中。電子時鐘的精確性超過了機械手表,替代物的出現,搶占了手表的市場.然而,手表卻并未因此貶值,而是售價更高,制作更加精致,物料更加考究,手表一轉身又回歸到了手表誕生的初衷-----奢侈品。
  
  　　手表企業的機遇與挑戰
  
  　　手機僅僅是取消了手表的時鐘功能，而并沒有取代手表誕生的初衷，這對于手表企業來說是機遇也是挑戰。我想帶來的挑戰是對于手表企業品牌制造的挑戰，這主要針對沒有品牌影響力的鐘表制造企業。對于勞力士等企業來說是一個提高利潤率的大好機遇，因為人們對奢侈品的消費更加趨向于感性，而并非過多考慮成本。
  
  　　這就是新經濟狀況下的一種新的市場形態，那就是物資豐饒狀況下，價值規律（商品價格圍繞價值上下波動）在某些產品上無法發揮威力。雖然我們不能否認價值規律的正確性，但是這種現象的確是對價值規律的挑戰。
  
  　　以勞力士為例，開始勞力士手表主要是以質量、品質著稱，所以勞力士的價值在于手表的性能，是高性能手表的代名詞。勞力士最初使用的標志是一只五指伸開的手掌，寓意其產品完全靠手工精制，后來逐漸演變為現在人們所熟知的皇冠，展現著勞力士在制表業的帝王之氣。在國際市場上，一只普通勞力士的價位從1000美元到15000美元不等。雖然價格不菲，但人們還是認為物有所值。這是因為勞力士的消費者已經將手表的價格拋在了腦后，取而代之得是一種感情，一種炫耀的心理。加入了感情色彩的商品，價值規律就無法作用于他，勞力士等名表就是如此。價值規律在物質匱乏時代，能夠很好的解釋經濟中的問題，勞動時間是衡量價格的工具，但是當手表有很多的替代品出現之后，衡量時間的工具不再匱乏，所以價值規律也發生了改變，不以勞動時間為衡量依據。
  
  　　對于瑞士的名表來說，手機只能是作為提高手表利潤的“助手”，而并不是阻礙企業發展的“絆腳石”。這是因為名表企業已經完成了由制表向制造高貴生活方式轉變，賣的不再是手表而是一種情結，商品有價，感情無價就是這個道理。相反，對于沒有完成這種轉變的制表企業來說，手機等替代品成了他們的克星，而且他們已經沒有出路，只有死亡。
  
  　　這正如人們所說：“原來是窮人戴不起手表；后來是窮人、富人都戴手表；現在是窮人不戴手表，富人還戴手表。”所以手機取代手表之說，僅僅是取代了時間衡量工具，而并非取代了手表這個佩戴物，相反手機成了手表提價的工具。

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