小家電以前不被大家電廠商重視，現(xiàn)在隨著大家電競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，價(jià)格不斷走低，利潤(rùn)空間越來越小，很多企業(yè)甚至連生存都感到很困難，而小家電廠商卻活得很滋潤(rùn)，于是人們驚呼：小家電市場(chǎng)才是遍地黃金，才大有作為！于是各大家電巨頭們一窩蜂地涌進(jìn)小家電市場(chǎng)。另外，小家電市場(chǎng)由于行業(yè)門檻低，而利潤(rùn)相對(duì)豐厚且見效快，除了許多大家電廠商先后扎堆進(jìn)來外，還涌進(jìn)了不少鏍絲刀工廠和許多OEM品牌。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，僅順德一地就有上千家小家電企業(yè)。頓時(shí)，小家電市場(chǎng)魚龍混雜，混亂不堪。
在小家電市場(chǎng)中，大體可以分為四類品牌。一是洋品牌，如飛利浦、三洋、松下等，他們或者是并購國內(nèi)小廠，經(jīng)過改造后生產(chǎn)，或者是找國內(nèi)廠家OEM，本土化還沒有形成，例如飛利浦電飯煲就是和格蘭仕合作研發(fā)生產(chǎn)的。二是傳統(tǒng)大家電品牌，如長(zhǎng)虹、海爾、格力、科龍、TCL等，他們很多都是OEM性質(zhì)，自己沒有生產(chǎn)線，找別的廠家貼牌生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)較嚴(yán)格，但不可避免會(huì)有很多漏洞，另外維修服務(wù)也難有保障。三是傳統(tǒng)小家電品牌，如格蘭仕、美的、華帝、萬和、康寶等，雖然他們有的也做大家電，但大都是主攻小家電業(yè)務(wù)，有自己的生產(chǎn)工廠，質(zhì)量和售后服務(wù)都有保障。四是雜牌即鏍絲刀工廠，他們一般都是短期行為，唯利是圖，或偷工減料，或用劣質(zhì)材料，粗制濫造，以超低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，賣一臺(tái)，賺一臺(tái)，打一槍，換一炮。
在這四類品牌中，第二類品牌大部分都是在試探性地做，能賺錢就接著做，不能賺錢就撤，撤了之后就會(huì)留下一大堆遺留問題，最多的就是售后服務(wù)問題。第四類品牌即雜牌，大多數(shù)唯利是圖，不顧產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者利益，或偷工減料或用劣質(zhì)材料，用鏍絲刀簡(jiǎn)單組裝出來后，不經(jīng)測(cè)試就投放市場(chǎng)，嚴(yán)重危害消費(fèi)者的利益。因此，第二類和第四類品牌是擾亂市場(chǎng)秩序的“罪魁禍?zhǔn)住保绕涫堑谒念悺?
亂世出英雄，“亂市”出巨頭。小家電市場(chǎng)的這種混亂狀態(tài)，急需得到整治，人們呼喚和期待能夠有一個(gè)小家電巨頭站出來“主持正義”，凈化市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。誰能當(dāng)這個(gè)“英雄”，擔(dān)當(dāng)“主持正義”的大任？什么時(shí)候能產(chǎn)生這樣的巨頭？這是我們最為關(guān)心的問題。
讓我們來試著分析一下。
前面說到，進(jìn)入中國市場(chǎng)的洋品牌目前還處于磨合階段，盡管他們有著雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，但他們主要定位在高端市場(chǎng)，求質(zhì)而不求量，重利潤(rùn)而不重規(guī)模，而且他們的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本相對(duì)較高，很難走低成本擴(kuò)張路線，因此很難在市場(chǎng)上稱王稱霸。另外，他們無論是對(duì)中國市場(chǎng)還是對(duì)中國文化還需要一個(gè)適應(yīng)過程，本土化也是他們的一個(gè)不容忽視的瓶頸。扎進(jìn)小家電市場(chǎng)的傳統(tǒng)大家電品牌很多都是OEM性質(zhì)，短期內(nèi)很難有所作為。如長(zhǎng)虹，在高端彩電市場(chǎng)中戰(zhàn)斗正酣，并且受空調(diào)產(chǎn)品積壓嚴(yán)重的困擾，很難抽出太多的資源做小家電，對(duì)于小家電也只是試探性地玩一下；海爾，產(chǎn)品線過長(zhǎng)，真正贏利的很少，并且由于向醫(yī)藥、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的多元化道路失敗和向海外擴(kuò)張的國際化道路受阻而使得自己疲憊不堪，小家電只是自己的一個(gè)副業(yè)，不受重視。格力，是空調(diào)專業(yè)廠家，張勇濤這兩年在美的帶了幾個(gè)人出來在美的工廠附近另起爐灶，以租借格力品牌的方式做起了電飯煲、電磁爐、電暖器、飲水機(jī)等產(chǎn)品，雖然看似風(fēng)風(fēng)火火，但一方面美的和他鬧得勢(shì)不兩立，決不會(huì)讓他在自己家門口撒野，另一方面格力空調(diào)也和格力小家電鬧得滿城風(fēng)雨。現(xiàn)在隨著張勇濤出走，格力小家電也逐漸走上末路窮途。科龍，品牌眾多，戴了兩年的ST帽子，目前雖然已經(jīng)逐漸走出困境，但還沒有完全“康復(fù)”，畢竟前兩年他還是“中國家電第一虧”。TCL，雖然張勇濤帶領(lǐng)一班人馬加盟TCL做起了小家電，但TCL多元化走得太遠(yuǎn)，自己的主業(yè)如手機(jī)在04年嚴(yán)重滑坡以至萬明堅(jiān)出走，TCL空調(diào)更是一個(gè)爛攤子，連年虧損等等，在這種情況下，李東生還怎么有精力、財(cái)力、人力和物力在小家電方面下賭注呢？至少是短期內(nèi)不會(huì)有太大的作為。諸如此類等等等等。
