在“金融危機”席卷全球的當(dāng)下，傳統(tǒng)的oem戰(zhàn)略讓小家電企業(yè)面臨了嚴(yán)峻考驗。近日，以往把主要精力投放在oem代工上的東菱集團宣布，由于2008年首度開拓國內(nèi)市場，其自主品牌建設(shè)初見成效。
oem代工不再好賺錢
我國眾多小家電企業(yè)都是以oem即“代工”的方式起家的，位于廣東順德的東菱凱琴就是其中之一。然而在金融危機的環(huán)境下，oem戰(zhàn)略顯得“頗不可靠”了。
有資料顯示，僅2008年10月上中旬，就有近50家香港企業(yè)申請破產(chǎn)清盤，行業(yè)涉及制造、零售、飲食和物流，其中包括很多像合俊集團、百靈達這樣的oem上市公司。經(jīng)濟學(xué)專家認(rèn)為，中國制造企業(yè)之所以在全球經(jīng)濟危機下顯得脆弱不堪，與其一直處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端有直接關(guān)系。因此，擺脫單一oem模式已是刻不容緩。”
小家電開拓自主品牌道路
盡管已成為國際小家電市場上的知名品牌，但東菱董事長助理潘衛(wèi)東清醒地認(rèn)識到中國企業(yè)要想做強，在國際競爭中和經(jīng)濟危機下屹立不倒，必須跳出位于利潤率低且資源浪費嚴(yán)重的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。
東菱國內(nèi)營銷總經(jīng)理彭光順則表示，為實現(xiàn)向更高層次的obm自主品牌模式轉(zhuǎn)型，東菱近日對內(nèi)銷戰(zhàn)略進行了調(diào)整。
無獨有偶，鑒于單純oem的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤達公司也早在2008年初就提出了“轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場”的戰(zhàn)略。德豪潤達總經(jīng)理涂偉文在接受記者采訪時表示：“從全球經(jīng)濟構(gòu)成的市場而言，中國市場是最大的市場，放棄對于企業(yè)而言也顯得不理智。”
目前不少銷售規(guī)模在4億元以下的企業(yè)紛紛出現(xiàn)倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)象，資源進一步集中，隨著行業(yè)龍頭企業(yè)進一步獲得了更多的資源，也為轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場奠定了基礎(chǔ)。業(yè)內(nèi)資深專家羅清啟認(rèn)為，廣州部分小家電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型為中國企業(yè)如何擺脫“低成本依賴癥”、擺脫長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動局面提供了“良方”，對中國家電企業(yè)如何度過經(jīng)濟寒冬提供了重要的啟示。
