今年在大家電一片大蕭條之下，九陽、伊立浦等小家電企業的頻頻上市卻創造了新的奇跡。是什么在支撐小家電企業的繁花似錦？又是什么讓小家電企業頻受資本市場青睞？本報將從今日起陸續推出一系列圍繞已上市、將上市、謀上市的小家電企業專題策劃，點評企業的競爭優劣勢、獨特競爭模式以及今后的發展空間，旨在推出一批小家電行業的標桿企業和杰出代表，并對他們的成長與發展進行深度的剖析。
2004年蘇泊爾、華帝股份在內的一批小家電企業登陸中小板，在更早的10年前，美的、萬家樂、燦坤成為小家電最早的上市企業。已上市企業的過去和現在表明，上市并不代表企業經營上的成功，相反，其在品牌、營銷、管理等方面體現出的優勢與弱勢，因為上市而被放大。實踐表明：并非所有小家電企業都適合走這條路。
九陽
今年5月28日，豆漿機企業九陽股份在深交所正式掛牌，發行價22.54元/股，首日收盤價46.01元，較發行價飆升104.6%。
優勢：公司主營廚房小家電產品的研發、生產和銷售，主要產品包括豆漿機、電磁爐、料理機、開水煲等。過去3年間，國內豆漿機累計銷售1030萬臺，其中九陽市場份額就超過了80%。除了穩座豆漿機霸主之位，九陽電磁爐、料理機、榨汁機等產品在國內市場也占據了領先地位。如此優異的市場表現自然為公司贏得了良好的收益，九陽公司實現了連續3年收入復合增長率達到66.1%，在同行業企業中均居領先地位。其次，豆漿機獨特的營銷特點如其演示能力，也讓九陽營銷具有創新性。通過終端的演示、派送、體驗等各個層面與消費者積極溝通，使公司成為時尚、健康小家電的代言人。
弱勢：產品創新性不是很強。尤其是家電巨頭美的涉足豆漿機市場，給九陽帶來了不小沖擊。要保持已有的絕對優勢并向更廣闊的市場拓展，九陽除了加強營銷網絡的建設外，還需要進一步提高技術水平。管理水平也面臨挑戰。公司業務發展較快，規模不斷擴大，隨著募集資金的到位和投資項目的實施，經營決策、風險控制的難度大為增加，這些都對九陽公司管理提出了更高的要求，對公司管理團隊的管理水平及駕馭經營風險的能力帶來一定程度的挑戰。
蘇泊爾
2004年蘇泊爾以12.21元的發行價在深交所上市，成為炊具行業首家上市公司。但上市首日，蘇泊爾即跌破發行價，收于11.20元。 優勢：國內最大的集炊具技術研發及產品生產于一體的企業。自行研制開發出壓力鍋、不銹鋼炊具、鋁制品、電炊具等六大類450多種規格產品，品種及數量在業內均名列前茅，其中高壓鍋市場份額甚至高達45％以上。2006年8月15日，蘇泊爾與法國SEB集團簽署了通過“協議股權轉讓”、“定向增發”和“部分要約”三種方式達成戰略合作的框架協議。合作后，借助于SEB集團在全球50多個銷售公司和120多個國家和地區的銷售網絡，蘇泊爾將更加迅速地拓展海外市場，加快公司國際化進程。同時，蘇泊爾與代理商配合能力極強。在不改變原有經銷商區域經銷地位的基礎上，通過深度分銷建立的大經銷制，以利益驅動和經銷責任的杠桿，促成經銷商和蘇泊爾更加緊密的關系。達成了戰略性共識，形成一張功能側重、戰略合作的伙伴網，全面提升了蘇泊爾品牌、產品以及服務的市場競爭力?！ ∪鮿荩浩放平ㄔO較弱，其品牌影響力只是在行業知名品牌到大眾知名品牌過渡期間，與其產值極不匹配，也不足以在消費者心中建立心智資源，從而沒有推動銷售的品牌拉力；另外，營銷策略上過重依賴于代理商，為今后發展設置一定障礙。
萬家樂
萬家樂1994年1月3日在深交所上市。公司主營輸變電設備、燃氣具衛廚家電的生產及銷售。2002年萬家樂從國有控股轉變為民企控股。2004年3月25日，深圳證券交易所撤銷對萬家樂股票實施的退市風險警示和特別處理，股票簡稱由“*ST家樂”恢復為“萬家樂A”。由于受歷史債務問題的困擾，公司曾面臨破產退市的危機。
優勢：作為國內最早的燃氣具生產企業，萬家樂曾是中國小家電業的一面旗幟。據國家統計局中國行業企業信息發布中心的調查數據顯示：萬家樂燃氣熱水器連續多年位居行業領先地位。去年，其市場銷售量和銷售額一度位居全國首位。同時，萬家樂電熱水器、燃氣灶具、吸油煙機等產品也表現不俗。萬家樂產品質量過硬，老顧客消費群體較多，所以在市場上一直表現比較穩健。
弱勢：品牌老化，產品創新力不強，營銷手段與管理方法較弱。面對著原材料價格將繼續在高位運行，成本壓力加大；行業競爭愈演愈烈，價格戰成為競爭的主要手段；家電行業巨頭強勢進入衛廚領域，萬家樂在行業內的領先優勢面臨巨大的挑戰；品牌老化等等諸多問題，萬家樂在市場上沒有更好的創新表現。
華帝
華帝燃具作為中國廚衛行業首家上市的民營企業，2500萬股A股于2004年9月1日在深交所上市交易。發行價格為每股8．00元，該股首日開盤收于8.59元。
優勢：公司是國內最大的燃氣灶具生產企業，憑借年產200萬臺燃氣灶具的生產能力、產品年銷量超過230萬臺、灶具產品銷量連續多年位居行業第一等的佳績，成為領導中國燃氣具的大品牌。作為國內較早投入燃氣具生產的企業，“華帝”品牌的市場綜合占有率17.8%、第一提及率24.6%，居行業首位，為中國廚衛行業的領導企業。同時，在銷售上，戰略核心區域的打造較成功，例如以重慶、廣州等地區為主要支撐，吻合了其企業文化中的“一把鹽”策略，讓這些區域支撐了其半壁江山。今年，華帝還成為北京奧運會的產品贊助商，為其品牌、產品營銷提供了廣闊的舞臺。
弱勢：產品力較弱，雖其品牌一直在高檔路線上走，但沒有產品的支撐，成為了空中樓閣。另外，海外銷售一直是其短板，雖然通過贊助奧運會想走出國門，但是沒有強有力的海外銷售平臺支撐，最終演變成“金竹籃”打水一場空！
燦坤
廈門燦坤電器成立于1988年，1993年3月進行股份制改組。1993年5至6月，向社會公開發行4000萬股境外公眾股，同年6月30日“閩燦坤B”在深圳上市。
優勢：作為一家純小家電類上市公司，閩燦坤產品可分為家居幫手、美食烹調、茗茶咖啡及其它共四個系列，主要品種包括電熨斗、煎烤器、咖啡壺、牛排機等等，可以看出其產品研發、生產能力都較強。例如燦坤專注本業，將成本效益不佳的自制生產部門改為外包生產，以進一步降低成本，處理非核心競爭力、不具成本效益的部門及資產；強化管理團隊，產銷研一體化，縮短開發時程，以提升產品品質及交期，有序淡出低附加值產品，改變為高附加值產品的設計、制造與銷售；營銷上與客戶達成戰略性伙伴關系，共同分攤國際原料、匯率波動風險；強化風險控制，優化財會流程，有效控管接單凈利，通過新ERP系統的上線，確保及時反映經營狀況等等管理手段，都值得眾多小家電企業借鑒。
弱勢：品牌力與產品終端覆蓋率較弱。燦坤在國內市場知名度相對不高，主要原因在于其產品的90%左右銷往國外，其中尤以美國為其最大市場，吸收了其全部產品70%左右的份額，所以在國內市場表現不佳。
