近年來，由于原材料價格、人力資源成本上漲、人民幣升值等因素的影響，整個中國家電產業形勢嚴峻，空調、冰箱等產業品牌面臨再次洗牌。而在此背景下，小家電產業增長上升勢頭依然不減，品牌日益增加，在并購大戲不斷上演的家電市場演繹出擴容的一幕。
統計顯示，近年來我國小家電領域每年均以20%以上的速度增長，全國小家電生產企業超過千家，市場上能夠見到的品牌多達300多個。極品策略品牌營銷策劃機構品牌顧問曹偉認為，這除了與小家電產業競爭層次較低有關外，還有兩個重要原因，一是為提高品牌競爭力，原有家電品牌進行品類延伸，二是“回歸型企業”品牌化趨勢明顯。
所謂品類延伸，即企業為了適應市場需求、提高品牌競爭力而采取的產品延伸擴充策略。目前國內大家電的利潤約在5%左右甚至更低，小家電的利潤則保持在兩位數。巨大的利潤空間對備受低價之苦的大家電企業來說有著巨大的吸引力，去年，海爾、美的、長虹、科龍等先后攜巨資進入小家電領域；今年3月，ACA北美電器布局中國市場；4月，格蘭仕也宣布進軍小家電市場，并宣稱今年格蘭仕的銷售目標將達40億元；而前不久，2006年基本退出我國小家電市場的伊萊克斯新高層對媒體稱，將重新加強在中國大陸的戰略布局，小家電是其首要突破的方向之一。
與此同時，隨著國際競爭環境日益惡劣，越來越多的國內小家電企業也開始將目光轉向國內市場，并將企業與產品定位于中高端。如早已在國際市場上名聲大噪的德爾電器已進駐國內市場，并憑借其在國際上積累多年的實力發動全面“進攻”。其實，自2005年初起，國內眾多長期專注于貼牌出口的小家電企業就開始紛紛掉頭轉攻國內市場，究其原因，除了勞動力優勢逐漸消失這一長期的問題之外，海外市場貼牌成本居高不下、訂價權缺失以及國內日益膨脹的消費市場空間，都是這部分企業集體浮出水面的直接原因，艾美特就是成功轉型的企業之一。
業內人士指出，小家電巨大的利潤空間是市場的根本驅動力量，但不少企業即使面對如此大的市場也難以長久成活，因為不少企業缺少品牌意識，造成企業信譽度非常低，產品自然難以獲得消費者的青睞，而知名品牌卻在一場又一場的競爭中取得越來越大的競爭優勢，因此，小家電品牌化是制勝的關鍵。大家電企業和回歸企業的進入，迫使小家電產業競爭層次快速提升，市場急速擴容，這將推動我國小家電產業更快地邁向正規化、成熟化。
