2008年，由美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)不可避免地影響到我國(guó)。房地產(chǎn)、建材行業(yè)都受到不同程度的影響。陶瓷企業(yè)受這種影響的后果也很嚴(yán)重：企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金鏈出現(xiàn)斷裂……對(duì)于陶瓷企業(yè)相對(duì)集中的佛山來講，政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大環(huán)境污染治理力度，大量陶瓷企業(yè)就此關(guān)閉，一些有實(shí)力的企業(yè)也只得向內(nèi)地遷移。在“寒風(fēng)凜凜”中迎來2009年的陶瓷企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍？
挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
2009年，國(guó)家要保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以擴(kuò)大內(nèi)需為主，在財(cái)政政策要積極扶持。陶瓷產(chǎn)品企業(yè)更應(yīng)大力做好國(guó)內(nèi)消費(fèi)大文章，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
雖然房地產(chǎn)一線市場(chǎng)消費(fèi)相對(duì)疲軟，導(dǎo)致建材需求急速下滑，但房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷是短暫的，作為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)，各類住房政策只是讓住房?jī)r(jià)格下降到合理的水平，消除房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)。住房，作為居民的生活必需品，陶瓷等建材類產(chǎn)品也是人們生活的必需品。通過住房政策，讓建材類市場(chǎng)恢復(fù)正常的供求關(guān)系，同時(shí)也是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的必然。眾多陶瓷企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)危為安？專家認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從5方面入手。
充分分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特性，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足人性化需求。抄襲或模仿別人的產(chǎn)品，只會(huì)自掘墳?zāi)埂７鹕教沾善髽I(yè)幾百家，經(jīng)過2007年的行業(yè)洗牌，一些企業(yè)產(chǎn)品沒有特色，大眾化和同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)機(jī)器設(shè)備陳舊，綜合實(shí)力落后，自然就被淘汰。生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足人性化需求，關(guān)鍵是需要?jiǎng)?chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)人才和對(duì)市場(chǎng)敏感的營(yíng)銷專業(yè)人員。陶瓷產(chǎn)品的消費(fèi)者，大都是一般居民，作為陶瓷企業(yè)，就應(yīng)該傾聽他們的呼聲，生產(chǎn)貼近大眾的產(chǎn)品。
精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，讓產(chǎn)品在顧客中樹立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒有市場(chǎng)定位，就等于沒有方向感，體現(xiàn)出不專業(yè)，結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要讓產(chǎn)品在顧客的需求中占有一席之地。簡(jiǎn)單講就是產(chǎn)品定位，要明確生產(chǎn)低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品。總之產(chǎn)品要滿足某一顧客群的需求，而不是兼顧所有的客戶群。
