2009年哪些類型的跨國企業會比較難做？哪些類型的跨國企業會比較好做？
史丹利五金工具（上海）有限公司總經理 夏岱：
在中國他們可以用痛并快樂來形容，美國的話他們就只有痛。可以這樣講，在中國的話我們五金工具在過去的四年里面一直是高速度發展，過去的四年里面我們的營業額可能增加了5倍。在2008年的前三季度我們還保持了接近30%多的責任，但是到第四季度影響就開始顯現。就是我們的工業客戶，一些像好多企業倒閉掉以后，對維修生產的工具需求相應的下降了。所以我們全年下來取得了20%的增長，在我們這個行業里面應該講可能是最優秀的。我可以講這是由我們單個企業的競爭力和行業領導地位決定的，但是并沒有說我們受到寒風的影響。您可能看過了我們2009年的戰略規劃，事實上就是如此。我們是痛并快樂，因為在中國這么一個特定的市場也迎來了市場的機遇。對國家基礎設施方面，我們看了一下，這些萬一里面可能都有我們的一杯羹。
商務部研究院跨國公司研究中心主任 王志樂：
在全球化的時代中，越是求資源整合好的公司其狀態也會較好于其他同行業，所以資源整合作很重要。
羅德公關副總裁 劉埕：
我相對比較看好私人企業，因為它的現金流比較充沛的，現在的發展，唯一的辦法就是手上有大量的現金。之所以看好非上市企業，就是覺得非上市企業受到盲目擴張的壓力比較小，也不會像公共上市公司這樣，必須把報表作的怎么漂亮，必須要怎么樣，而且上市公司每個CEO的年限都是三年，沒有辦法作多少具體的事。我只是換一個角度，或許我們現在再次看到不上市的好處。
