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• 因產業的特殊性嬰幼兒品牌的賣場更像一個育嬰房。 編者：從上世紀90年代中后期，我國嬰幼兒用品市場進入高速發展期，平均每年遞增17％以上，遠遠高于同期社會商品零售的增幅。隨著產品深度的逐步開發，這個市場的規模將有望得到進一步的拓展。據稱，嬰幼兒用品市場是目前乃至以后發展潛力最大、收益豐厚的一個產業，也是拉動各國GDP增長的動力源泉。在童裝領域，“小不點”的商機也漸漸呈現出來，從簡單的內衣到外裝，各個品牌在不斷完善自己的服裝系列，有11年嬰幼兒用品經驗的“嬰方喜”也開始設計推出外服新品，與境外名品爭奪著有限的市場份額。 　　即使不把觸角伸到服裝領域，“嬰方喜”在嬰兒用品市場上也是個響當當的名號，從1994年創立了“嬰方喜”（Infancee）品牌，便進入每一個初生寶寶的生活。 以嬰兒搖椅起家，2、3年后，開始增加內衣產品，由于在嬰兒內衣方面投入大量研發精力，如今已取得了專家的地位。近年，“嬰方喜”又開始向外服領域擴展，對于嬰兒這個特殊的消費人群來說，這是挑戰，也是一個新的利潤增長點。 “嬰方喜”的副總經理彭碩認為重視推廣嬰裝外衣，更是對于整個嬰裝消費觀的一次提升。我們對“小不點”商機的探索，便從彭碩談嬰兒是否需要外衣開始。 嬰童需要外服嗎？ 走進“嬰方喜”公司，首先看到的就是布置得格外溫馨的小展廳，漂亮的春夏款小外衣已經上了展架。淡雅柔和的色彩，舒適的面料，時尚的款式，迅速吸引眼球。 公司副總彭碩介紹，“我們今年在外服方面投入很大，幾十款春夏產品開發出來，準備進入市場。這些產品對于嬰兒來說已經很豐富了，但就市場來說，還遠遠不夠，2006的秋冬系列力度會更大。” 但還不會行走的小嬰兒需要外衣嗎？市場會買帳嗎？消費者會怎樣看？一個個疑問爭相涌現出來。與童裝不同，嬰幼裝更具有局限性，產品線長，受眾有限，消費心態不成熟、服裝庫存大等問題一直困擾著嬰兒用品企業，也阻擋著他們向服裝領域擴展的腳步。 面對記者的疑問，彭碩認為，“長期以來嬰兒外服沒有受到重視，是因為在激烈的市場競爭下，企業要面對的主要問題是生存，因此更多的是滿足哺乳用品、童車童床等顯性需求，對于服裝尤其是外服這類隱性需求卻沒實力來滿足，雖然現在是買方市場，但消費者是被動的，沒有人去引導消費。對于嬰裝更是如此，家長沒有意識，嬰兒不會提出要求，但人類的審美觀卻是從嬰兒期建立的，嬰方喜的目標是解決寶寶的穿著需求之外還達到視覺、觸覺的結合—好用，好看，好感覺?！?

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