危機同樣也是機遇，危機突然降臨，之前由于迅速擴張發展脫節的企業均有裁員甚至倒閉的風險，距不完全統計08年來江浙地區倒閉的中小企業已近6，7萬家。這些企業多是由于面臨危機，自身產品缺乏競爭力，長期以低成本出口為主，產品滯銷后，資金鏈突然斷裂，導致企業無法生存。華為的總裁任正非說過，如何過冬，終究要看企業的棉被有多厚。而實力相對雄厚的企業，無論是審時度勢保持現有的規模，還是抓住機會，抄底擴張都是比較可行的選擇。
反觀禮品行業，同樣危機與機遇并存，現有的危機下正好清理了一批不規范切魚龍混雜的小型企業，這些小型企業多數為幾人的皮包公司，危機到來顯然無法生存。而一些掌握著渠道優勢實力雄厚的大型經銷商或是代理商可選擇的道路也很多。第一，正好可以進一步借機洗牌，優化重組自己的渠道優勢。第二，適時開發自己的產品，逐漸轉型。第三，可以低成本吞并一些小型的生產企業或是直接參股其中，進一步控制上游成本及產品。
在政策和國際金融環境的影響下，一批原本只做外貿的禮品企業已經逐漸轉投內貿，雖然內貿市場尚不成熟，渾水很深。但國內需求日益旺盛，儼然已經成了大勢所趨。實力原本雄厚的外貿企業正好可以借機轉投內貿市場，開辟另一番天地。
