這段時間，人們關注的焦點之一就是美國愈演愈烈的金融危機，按照美聯儲前主席格林斯潘的判斷，這次危機可能是"百年一遇"的，并且大有波及全球之勢。
在經濟日益全球化，世界各國經濟的關聯度越來越緊密的今天，中國經濟也難免受到美國金融危機的影響，這種影響很可能涉及方方面面，不僅僅是金融領域，這將讓本就處在"寒冬"的中小企業更加"傷筋動骨"。
不過，更關注的是，危機固然令人擔憂，但如果應對妥當，是不是可以把危機轉化為機遇？危機危機，其玄妙就在于"危"與"機"之間的轉換。在國內外公關界，早就有很多化"危"為"機"的經典案例。如果誰能挺過這次"寒冬"，誰就將在未來占有更大市場。
著名經濟學家吳敬璉認為，從短期來看，政府應該出來"救市"，但從長遠來說，中小企業還是要轉變經濟發展模式。"這是一個根本的問題，整個社會、政府要采取得力的措施來幫助企業轉變他們的增長方式，提高技術含量，提高附加值，實現產業升值。"
阿里巴巴的馬云相信：電子商務前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業客戶改變不利的經濟格局。馬云期望他們提供的電子商務平臺能撮合更多的交易，讓買家能夠更低成本找到更好的產品賣家。
創新的管理工具也需要中小企業積極接觸，低成本高效的管理工具將更加強中小企業的"免疫能力"，這種幾百元每月的管理工具讓很小的企業都能夠實現從客戶管理、銷售機會管理、合同管理、產品管理等一系列的透明管理，這種分權限分賬號的管理系統已經讓三千多企業提升了管理能力。電子商務不僅僅只是撮合交易，客戶管理也成為電子商務的重要環節。
中小企業需要關注更多的互聯網工具，而不僅僅是電子商務的網站、不僅僅是廉價的租用客戶管理軟件，更多的包括：租用的互聯網呼叫中心、租用的視頻會議系統，這些緊密結合互聯網通訊功能的軟件能大大減低信息化成本和費用，月租或者年租能夠讓企業迅速能夠搭建管理工具，而無須支付中小企業覺得的"巨額首次投資"。
李書福在一次吉利公司高層管理形勢分析會上，針對目前國內外經濟形勢及汽車行業和市場現狀，為吉利汽車今年下半年的目標任務完成確立應對策略而提出了"冬泳論"。該論調認為：汽車企業不能被動"過冬"，而是要憑借自己的實力和膽識去進行"冬泳"運動，要善于在大冬天里找到大商機，創造大希望形成大優勢。
越是"危機"的時候，越是"寒冬"的時候，我們需要加強我們的抵御能力。當我們又遇到什么危機的時候，我們亦能夠從容不迫。冬天來了，我們去冬泳，一定能強身健體，"危機"就是我們崛起的機會。
